CONCLUSIONES

CONCLUSIONES

1-EL USO DE LAS TIC´S PARA MI HA SIDO ALGO INNOVADOR EN EL DESEMPEÑO DE MI TRABAJO YA QUE LAS UTILIZO CON NIÑOS ESTIMULANDO SU APRENDIZAJE POR MEDIO DE SONIDOS IMÁGENES Y TAMBIEN INTERACTUAR UN POCO CON ELLOS POR MEDIO DE LA COMPUTADORA EN EL ASPECTO DE ENSEÑARLOS A ESCRIBIR O DIBUJAR,  UTILIZANDO LA TECNOLOGIA QUE ESTE A MI ALCANCE DENTRO DE LA ESCUELA Y APROVECHANDO LOS RECURSOS AL MAXIMO PARA DESARROLLAR EN ELLOS EL INTERES POR APRENDER DE UNA FORMA DIFERENTE.

2-EL USO DE INTERNET A DISTANCIA NOS FACILITA EL APRENDIZAJE PROPIO , PORQUE ENCONTRAMOS TODO TIPO DE INFORMACION Y TEMAS EN QUE APOYARNOS CON RESPECTO A LO QUE ESTEMOS ESTUDIANDO ,POR LA COMUNICACION QUE TENEMOS CON LOS MAESTROS POR MEDIO DE CORREOS ,FACE BOOK O PORTALES Y BLOGSPOT PARA INFORMARNOS Y COMUNICARNOS, ADEMAS DE TUTORIALES EN VIDEOS CON LOS CUALES NOS PODEMOS APOYAR MUCHO MAS Y ASI REAFIRMAR LO QUE ESTEMOS APRENDIENDO.

3-EN LA EMPRESA LO APLICARIA PARA TENER MAS CUIDADO PARA PLANEAR Y ESTRUCTURAR LA FUNCION DE CADA ELEMENTO E INFORMARME MAS Y DOCUMENTARME PARA TENER LA  RESPONSABILIDAD,  QUE CORRESPONDERIA A CADA PERSONA EN SU PUESTO DE LA EMPRESA Y ASI ORGANIZAR MAS EFICASMENTE EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA.

4-DEL TEMA EN REALIDAD PIENSO QUE TODOS LLEVAMOS A LA PRACTICA DE ALGUNA MANERA ESTE TIPO DE ORGANIZACIÓN, PERO DESCONOCEMOS EL TERMINO DEL TEMA COMO MATERIA YA QUE TODOS DEBEMOS LLEVAR UNA ORGANIZACIÓN HASTA EN LA VIDA DIARIA PARA QUE FUNCIONE NUESTRAS ACTIVIDADES QUE REALIZAMOS COTIDIANAMENTE EN NUESTRO TRABAJO Y EN LO SOCIAL Y EN LA VIDA FAMILIAR.

5-EN LO LABORAL FAMILIAR Y RECREATIVO EXISTEN REGLAS O PASOS QUE TENEMOS QUE SEGUIR PARA PODER LLEVAR A CABO UNA CONVIVENCIA Y UNA PLANEACION ADECUADA CON LOS PASOS A SEGUIR. EN UNA ORGANIZACIÓN PARA DESEMPEÑAR NUESTRO TRABAJO DESDE HORA DE SALIDA PARA IR A TRABAJAR HORA DE COMIDA Y SALIDA ASI COMO LOS TIEMPOS PARA CONVIVIR CON LA FAMILIA Y LAS REGLAS O PASOS PARA JUGAR UN JUEGO DE MESA COMO UN PARTIDO DE FUTBOL

  

EJEMPLOS DE ORGANIZACION

MAPA CONCEPTUAL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ESE NO ES MI PROBLEMA

VUELO DE GANZOS

CONCLUSION

Conclusiones El éxito del Desarrollo Organizacional encuentra su fuerza en la participación activa de sus miembros. A mayor participación, mejores resultados. Generalmente, las tareas están divididas por proyectos y las prácticas burocráticas tienden a su reducción o simplificación. Lo cual, facilita la estructura y la toma de decisiones acertadas. El DO no es un sustituto de una administración ineficiente o de la falta de planeación, simplemente es otra área que funciona dentro de un sistema social mayor.

CRITICAS Y LIMITACIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Críticas y Limitaciones del Desarrollo Organizacional Una de las principales críticas al DO es el énfasis en la educación emocional. Cuando se le da una mayor atención a las reacciones y comportamiento de las personas que a sus habilidades laborales o administrativas. Otra de las críticas es que en ocasiones, el DO es utilizado con el fin de mostrar una imagen para el beneficio personal de unos cuántos. Uno de los problemas más recurrentes en el DO cuando se enfoca en mejorar el comportamiento organizacional ocurre cuando la alta administración espera resultados inmediatos cuantitativos.

TECNICAS DE MOTIVACION

Técnicas de Motivación El proceso de DO dentro de cualquier organización, requiere de la participación de todos los que la conforman. Es importante contar con personal capacitado y competente pero también se le debe motivar y desarrollar el sentido de pertenencia para obtener a cambio su lealtad. Entre las principales técnicas de motivación encontramos las siguientes: (a) desarrollar la auto-disciplina para una mayor efectividad; (b) escuchar primero para ser escuchado; (c) actuar como la causa y no como el efecto para maximizar el potencial; (d) 8 evitar criticar a la alta administración ya que genera problemas de confianza; (e) mantener la calma y enfocarse en una tarea a la vez; (f) proporcionar retroalimentación constante; (g) solicitar sugerencias de los involucrados; (h) buscar acelerar el proceso del cambio y asegurarse de que los involucrados conozcan los beneficios que se obtendrán; (i) predicar con el ejemplo; (j) decir la verdad; (k) mantener la armonía con los superiores; (l) mantener el enfoque en los resultados; (m) tener seguridad en uno mismo; (n) enfocarse en prácticas y técnicas de comunicación que llevan a la persona a ser respetada; (o) perder el miedo a experimentar con distintos enfoques para revisar los resultados ya que se puede encontrar una mejor manera de realizar las tareas; (p) canalizar las fortalezas de los subordinados para maximizar su potencial; (q) fomentar la competitividad entre los subordinados; (r) mantener una actitud enfocada, positiva y entusiasta; (s) saber reconocer los errores; (t) fomentar la educación continua; (u) cumplir las promesas; (v) establecer fechas para el cumplimiento de los objetivos; (w) reforzar positivamente los logros ya sea mediante premios o reconocimiento verbal; y (x) evitar crear una atmósfera de estrés o tensión. El desempeño de una persona es el reflejo de lo que se percibe de sí mismo en un determinado momento.

ESTILO DE LIDERAZGO

Estilo de Liderazgo En una organización, la administración y el liderazgo van de la mano. El liderazgo se define como la habilidad de comunicar a otros su potencial tan claramente que comiencen a verlo en ellos mismos. Un líder es aquel que puede influir en las personas y tiene seguidores como la consecución de un objetivo común. El líder conoce la motivación de las personas, los inspira y desarrolla su potencial. Dentro de toda organización, un liderazgo eficiente puede llevar al éxito cuando un liderazgo equivocado o ineficiente, comúnmente lleva a la organización a la mediocridad o al fracaso.

RESISTENCIA AL CAMBIO

Resistencia al Cambio La resistencia al cambio es un factor que invariablemente se presenta en las distintas fases del DO. Se han desarrollado una serie de recomendaciones y técnicas encaminadas a la eliminación del estado de resistencia que afecta el clima laboral y el logro de los objetivos organizacionales. Entre las principales recomendaciones para lidiar con el cambio destacan las siguientes: (a) anticipar el cambio; (b) adaptarse a la nueva situación en el menor tiempo posible; (c) disfrutar o al menos encontrar aspectos positivos; (d) vencer el miedo a lo desconocido; (e) eliminar hábitos y tendencias conservadoras; (f) ser flexible; 7 (g) mantener una actitud positiva; (h) prepararse ante la posibilidad de cambios periódicos o constantes; y por último, (i) el estar atento a los pequeños cambios lo cual permite una mayor adaptación ante cambios más radicales.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Comportamiento Organizacional El objetivo de implementar un cambio organizacional es el mejorar los resultados de la operación y de las condiciones de las personas que conforman la organización. Para 6 estructurar un plan de acción que conlleve un cambio significativo, primeramente se debe estudiar el comportamiento organizacional. La filosofía del Comportamiento Organizacional (CO) tiene un enfoque de apoyo y está orientada a los recursos humanos. Entre las variables que se toman en cuenta en el estudio del CO destacan: productividad, ausentismo, personalidad, valores, comportamiento en grupo y satisfacción en el trabajo. Por lo tanto, es de suma importancia que la organización en sus distintos niveles esté dirigida por personas con alta integridad ética y moral.

OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Objetivos del Desarrollo Organizacional El Desarrollo Organizacional debe surgir a partir de objetivos específicos una vez diagnosticada la situación que se busca mejorar. Sin embargo, existen objetivos generales que pueden o no utilizarse dependiendo de cada situación en particular. Entre estos objetivos, destacan los siguientes: (a) desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos con el fin de potencializar el espíritu de equipo y la integración de todos los involucrados; (b) integrar y buscar el equilibrio entre las necesidades y objetivos de la empresa y del personal que la conforma; (c) perfeccionar los sistemas de información y comunicación; (d) desarrollar el sentido de pertenencia en las personas para incrementar su motivación y lealtad a la empresa; (e) desarrollar las potencialidades de los individuos en 5 las áreas técnicas, administrativas e interpersonales; (f) establecer un clima de confianza; y (g) crear un clima de receptividad con el fin de conocer las realidades organizacionales para de esta manera diagnosticar y solucionar problemas. Cambio Planeado Para implementar una mejora, optimizar un proceso o desarrollar habilidades, se debe pasar por un proceso de cambio. Todo cambio implica fuerzas positivas o de apoyo y las negativas o de resistencia. Existe una variedad de enfoques para implementar un cambio, pueden ser estructurados, implícitos, explícitos, de visualización y de prioridades, entre otros. El análisis de cada situación en particular, servirá para la elección del enfoque y tipo de cambio que se desea aplicar, ya sea gradual, radical, o sistemático.

CONCEPTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El Concepto de Desarrollo Organizacional El Desarrollo Organizacional es la disciplina de ver a las organizaciones y a los grupos como sistemas y de diseñar sistemas y procesos para mejorar su productividad, efectividad y resultados. Normalmente, el DO no es considerado como una función dentro de la estructura organizacional. Esto es debido a que el personal interno se encuentra muy envuelto en las políticas y procesos internos y por ende, pierde perspectiva. Generalmente, se buscan agentes externos los cuales estudian y observan los procesos, cuestionando políticas y operaciones para el desarrollo de planes de acción y el establecimiento de mejoras. En ocasiones, se integra esta labor al departamento de recursos humanos o incluso, en otra área como planeación estratégica aunque de igual manera, se pierde perspectiva. Por lo tanto, se recomienda contratar consultores externos. El DO presenta distintos modelos los cuáles consideran básicamente cuatro variables: medio ambiente, organización, grupo e individuo. Características del Desarrollo Organizacional El DO posee una serie de características entre las cuales destacan: (a) proceso dinámico y continuo; (b) utilización de estrategias, métodos e instrumentos con el fin de 3 optimizar la interacción entre personas y grupos; y (c) constante perfeccionamiento y renovación de sistemas. Surgimiento del Desarrollo Organizacional Los autores Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki sitúan el origen del Desarrollo Organizacional en el año de 1924, con el estudio de psicología aplicada al trabajo en la fábrica Hawthorne de la Western Electric Company en los Estados Unidos. El origen del DO se atribuye a una serie de factores entre los cuales destacan: (a) la relativa dificultad al intentar sistematizar los conceptos de diversas teorías administrativas debido a que tenían enfoques diferentes y en ocasiones, entraban en conflicto con las demás teorías; (b) una profundización en el estudio acerca de la motivación humana y su interferencia dentro de la dinámica de las organizaciones; (c) la creación del National Training Laboratory (N.T.L.) de Bethel en 1947 y las primeras investigaciones de 4 laboratorio sobre comportamiento de grupos; (d) la publicación de un libro en 1964 por un grupo de psicólogos del N.T.L. en el que se exponen sus investigaciones sobre el Training Group Inicialmente, el DO se limitó al nivel de los conflictos interpersonales de pequeños grupos, después pasó a la administración pública y por último, a todos los diferentes tipos de organizaciones humanas aplicando diversos modelos y procedimientos de acuerdo a los diferentes niveles organizacionales.

INTRODUCCION AL DESARROLLO MOTIVACIONAL

Introducción El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante. Actualmente se reconoce al factor humano como el factor determinante para el logro de los objetivos y por consiguiente, del éxito de una organización. Por lo tanto, se vuelve cada vez más importante profundizar en el estudio de los factores que determinan la motivación y el rendimiento de las personas. Declaración de Propósito El presente trabajo busca exponer al lector la importancia del Desarrollo Organizacional (DO) como factor de éxito dentro de las organizaciones, a través de un entendimiento de su concepción, características y métodos.